U cilju boljeg prodora na tržište osnovano je zajedničko partnerstvo, odnosno zajedničko ulaganje između dve građevinske kompanije.
Međutim, zbog niza eksternih i unutrašnjih faktora, partnersvo se nije pokazalo profitabilnim. Nedostatak pozitivnog novčanog toka pogoršao je kooperativni odnos i obe strane su imale veliku potrebu za hitnim delovanjem za preokret i bolju strukturu zajedničkog preduzeća kako bi se ublažile tenzije i zauzelo rastuće tržište.
Klijenti su nam se obratili da im pomognemo u formalizaciji novog radnog modela saradnje.
Prvobitno smo analizirali trenutne sporazume o zajedničkom ulaganju i pregledali modele saradnje, raspodelu uloga i finansijske rezultate, kako bi formirali opšti pregled trenutnog stanja.
Drugo, ponovo smo uspostavili sporazum i konstruisali novi model za stope tantijema.
Na kraju smo napravili detaljan plan implementacije poslovanja za oba partnera kako bi se osigurala optimizacija poslovanja.