Da učini zaposlene svesnim zajedničkih mogućnosti i sposobnosti kako bi radne zadatke širokog obima u cilju ostvarenja specifičnih ciljeva na organizovan način obavljali brzo i efikasno,
Osnovu procesne orijentacije predstavlja procesni pristup. Svaki proces ima ključne pokazatelje učinka, a njihovo praćenje osigurava usmeravanje na mogućnosti za poboljšavanje i spremnost efikasnijem upravljanju organizacije. Uspešnost i željeni rezultati se postižu delotvornije kada se radnjama i resursima upravlja kao procesom.
Zbog velike konkurencije na tržištu, nameće se potreba za izuzetno efikasnim, fleksibilnim i dinamičnim organizacionim strukturama. Broj nivoa autoriteta zavisi od veličine kompanije, te se specijalizacija uloga zaposlenih obavlja grupisanjem zadataka koji su vezani za datu funkciju.
Upravljanju procesnog pristupa koji predstavlja osnovu procesno orjentisane organizacije Prudent pristupa kao organizacijskoj paradigmi za unapređenje poslovnih rezultata koja ima za cilj:
Da zaposleni spremno odgovore na sve promene u okruženju i brže od konkurencije odgovore na zahteve tržišta.
Organizacija je područje kompanije koje se nalaze u stalnom i neprekidnom razvoju. U suštini razvoja stalno su izražene tenzije usled potreba za konstantnom diversifikacijom uloga u organizaciji i sa potrebom za što većim stepenom integracije različitih funkcija. Organizacije su sastavni deo društva, a poslovanje organizacije treba posmatrati kao otvorene sisteme spremne da izuzetno brzo i efikasno odgovore na sve promene u okruženju. Upravljanje poslovnim procesima se oslanja na poslovni pristup upravljanja promenama, zbog unapređivanja poslovnih procesa s konačnim ciljem ostvarenja poslovnih ciljeva, pri čemu promene obuhvataju celi životni ciklus procesa: od definisanja i modeliranja do izvođenja.
Kako Vam Prudent može pomoći?
Prudent Vam svojim specijalističkim znanjem može pomći kroz usluge savetovanja za poboljšanje procesnog pristupa i upravljanja poslovnim procesima uključujući proveru:
- Da li se zaposleni u organizaciji bave strategijskim upravljanem?
- Da li su organizacioni ciljevi jasno defnisani i merljivi? Da li su o njima obavešteni svi članovi organizacije?
- Da li je organizaciona struktura odgovarajuća?
- Kakva je organizaciona kultura? Da li podržava misiju i organizacione ciljeve?
- Da li organizacija privlači odgovarajući profil kandidata za posao?
- Da li su procedure za odabir zaposlenih efektivne?
- Da li organiacija svojim zaposlenima obezbeđuje odgovarajuću obuku?
- Da li su opis posla i specifikacija posla za radna mesta jasno formulisani?
- Da li se poslovi efektivno kreiraju?
- Na kojem je nivou moral zaposlenih?
- Na kojem je nivou fluktuacija radne snage (zaposlenih)?
- Da li su programi kompenzacije i nagrađivanja zaposlenih u organizaciji adekvatni?
- Da li su mehanizam disciplinovanja i kontrole zaposlenih adekvatni?
- Da li je organiacija razvila bilo kakve kompetencije iz oblasti menadžmenta?