Nesposobnost ili nedostatak znanja u sprovođenju promena na svim nivoima organizacije u svakodnevnim procesima,
Strategijski menadžment je proces u kome se analizira trenutna situacija, formulišu odgovarajuće strategije, te strategije sprovode u delo i ocenjuju, modifikuju ili menjaju, u zavisnosti od potrebe. Proces podrazumeva postojanje uzastopnih i uzajamno povezanih aktivnosti ili faza koje dovode do određenog ishoda. Kako bi organizacija ostvarila konkurentsku prednost, strategije koje primenjuje u svom poslovanju uključuju faze situacione analize, formulisanja strategije, implementaciju i evoluciju strategije.
Nažalost i pored odlično napisane strategije koja obećava impresivne rezultate, bilo da se radi o funkcionalnoj (operativnoj strategiji), konkurentskoj (poslovnoj strategiji) ili korporativnoj strategiji (strategije na nivou preduzeća), organizacije retko uspevaju da strategije sprovedu u delo. Uzroci neuspeha mogu biti različiti, ali najčešće se trebaju tražiti u sledećem:
Nepostojanje sveobuhvatnog i disciplonovanog sistema za upravljanjem implementacijom strategije,
Neostvarivana dobit od organizacionih resursa i kapaciteta,
Što nisu shvaćeni uticaji značajnijih eksternih faktora zbog čega se proces skeniranja i evaluiranja eksternog okruženja jedne organizacije pogrešno analizira,
Ako se u eksternom okruženju propuštaju povoljne prilike koje bi mogle unaprediti poslovanje organizacije, ali i izostanak uočavanja opasnosti (pretnji) kao negativnih eksternih trendova ili promena koje mogu da unazade poslovanje organizacije,
Zaposleni unutar organizacije bi treblo da nadgledaju sprovođenje same strategije i ishod učinka strategije koja se primenjuje, zbog toga nedovoljna motivisanost zaposlenih može predstavljati jedan od uzroka neuspeha u sprovođenju strategije.
Kako Vam Prudent može pomoći?
Prudent Vam može pomoći kroz usluge savetovanja za poboljšanje procesa strateškog upravljanja kroz primenu informatičkih rešenja. Nakon što se stekne uvid u trenutno stanje koje vlada u organizaciji putem skeniranja i procene trenutnog organizacionog konteksta, eksternog okruženja i okruženja unutar same organizacije, pristupa se odabiru adekvatne strategije, njenoj implementaciji i oceni načina na koji je stratgija primenjena, ali i analizi ostvarenih rezultata, uključujući:
- Analiziranje eksternog okruženja: identifikovanje sa kakvim se šansama i opasnostima suočava organizacija, koje povoljne prilike kao pozitivni eksterni trendovi postoje koje mogu pomoći organizaciji da ostvari bolje poslovne performanse, koje opasnosti (pretnje) postoje kao negativni eksterni trendovi ili promene koje mogu da unazade poslovne performanse organizacije, prepoznavanje dominantnih obeležja industrije i izrada mape strategijskih grupa.
- Analiziranje internog okruženja: procenu organizacionih resursa, kapaciteta, konkurentske snage organizacije i ključnih kompetencija, BCG matrica (matrica industrijskog rasta i tržišnog udela), ADL matrica (matrica industrijske evolucije i konkurentske prednosti),
- SWOT analiza koja ukazuje na strategijska pitanja u jednoj organizaciji kojima se treba pozabaviti da bi se ostvarila održiva konkurentska prednost i visok nivo performansi kojima se teži.
Kako bi se ostvarila nadmoć i/ili prednost u oblasti poslovanja, Prudent prilagođava proces strategijskog upravljanja za svaku organizaciju posebno u zavisnosti od toga čemu orgnizacija teži, kojim se poslom bavi ili želi da se bavi, kojim kapacitetom (resursima i sposobnostima) organizacija raspolaže kojima bi se održala konkurentska prednost.
Šta raditi da bi se strategijski upravljalo?
Kritični faktori uspeha uključuju:
- Sposobnost da se prihvate promene, jer promena je neminovna u novom poslovnom okruženju usled tehnološkog napredka, izloženosti resursa rizicima, raspoloživosti informacija ili kad se uzme u obzir broj dinamičkih faktora sa kojima se savremene organizacije suočavaju. Biti uspešan znači tragati za promenom i prihvatiti je. Promena sa sobom nosi mogućnosti koje treba iskoristiti i izazove koje treba prevazići. Bilo kojoj vrsti organizacione promene da se teži, valjanost strategijskog liderstva može značiti razliku između uspeha i neuspeha.Efektivna promena se ne dešava tek tako, zato je naš zadatak da uvedemo promenu i nadgledamo kako se ona sprovodi, da stvorimo osećaj dugoročne usmerenosti, pružimo podršku i obrazložimo zbog čega promenu treba sprovesti, da stvorimo adekvatno organizaciono okruženje koje će pružiti punu podršku zaposlenima kako bi se oni podstakli da preuzmu odgovornost za probleme i njihovo rešenje.
- Sposobnost kreativnosti i inovacije predstavlja jedan od najkritičnijih faktora sa kojim se suočavaju organizacije i od presudnog su značaja za strategijski uspeh u novom poslovnom okruženju. Poznata izjava u poslovnom svetu koja jednostavno glasi “Kreirajte i inovirajte ili ćete propasti“, jasno ukazuje na to da organizacije moraju da budu spremne da kreiraju nove proizvode i usluge i da usvajaju vrhunsku tehnologiju ukoliko misle da se njihove organizacije uspešno nadmeću na tržištu i opstanu.Naš zadatak je da razvijemo nove pristupe poslovanju i da pružimo jedinstvena rešenja problema kroz kombinovanje ideja između kojih ćemo prepoznati i pronaći veze. Proces iznalaženja neke kreativne ideje, a zatim sprovođenje te ideje u proces koji se može upotrebiti i prodati, jeste sposobnost da se kreativnost usmeri na ostvarivanje korisnih rezultata.
- Da organizacija bude na svetskom nivou podrazumeva održivu konkurentsku prednost u savremenom poslovnom okruženju. Čak i ako organizacija posluje samo na jednoj geografskoj lokaciji i dalje bi trebalo da teži tome da bude najbolja u onome čime se bavi u sopstvenom malom „svetu“ i konkurentskoj areni.Prudent svojim znanjem, iskustvom i u saradnji sa inostranim visokoobrazovanim stručnjacima može pružiti organizaciji koja ima tendencije ka svetskom nivou pomoć u iznalaženju ljudskih resursa koji će biti kreativni i dorasli datom poslu, njihovom obučavanju i usmeravanju na kupce, stvaranju klime ravnopravnosti u organizaciji sa preferiranjem ka fleksibilnoj organizacionoj strukturi.
Za uspostavljanje i održavanje sistema upravljanja strategijom Prudent koristi Balanced Scorecard model i Executive Strategy Manager. Kako bi svojim klijentima pomogli u postizanju vrhunskog tržišnog položaja i nadprosečnog finansijskog rezultata, Prudent pruža konsultantske i edukacijske usluge za:
- Uspostavljanje i razvijanje Balanced Scorecard modela koga koriste organizacije širem sveta za posmatranje organizacije iz više perspektiva kako bi uskladili strategiju s poslovnim aktivnostima i osigurali ostvarenja strategijskih ciljeva, praćenje učinka organizacije u odnosu na strategijske ciljeve, poboljšali internu i eksternu komunikaciju.
- Primenu ESM-a rešenja za strategijsko upravljanje i Balanced Scorecard koje omogućava delotvornu komunikaciju i proces odlučivanja. Kao napredno softversko rešenje za strategijsko upravljanje omogućava bolje upravljanje sastancima omogućavajući korisnicima komuniciranje i identificiranje ključnih pokretača učinaka na svim nivoima organizacije.